Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Очень часто у собственника бизнеса возникает вопрос “Прибыль большая, а где же деньги?”. Для эффективного распределения ресурсов и направления их на достижение поставленных целей важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять планы и прогнозы, разбираться, куда уходят деньги фирмы. Чтобы не допустить банкротства и работать в плюс необходимо разработать оптимальную модель ведения бизнеса, контролировать исполнение поставленных целей и задач, анализировать результаты деятельности и своевременно вносить корректировки. Для этого требуется эффективная система управления предприятием.
Наши специалисты помогут Вам разработать и внедрить систему управления предприятием, основанную на принципах планирования-исполнения-контроля-анализа-улучшения.
Проведут оценку действующих бизнес-процессов.
Разработают регламенты по планированию и контролю исполнения поставленных задач, методики проведения анализа деятельности предприятия.
Разработают систему оценочных показателей деятельности предприятия и отдельных подразделений (ЦФО).
Помогут разработать корректирующие действия, направленные на улучшение действующих процессов.
Этапы постановки управленческого учета:
1. Подготовка
1.1. Первое интервью
1.2. Сбор команды (в том числе из сотрудников Заказчика для внедрения управленческого учета)
1.3. Глубокая диагностика текущего состояния учета (предварительный аудит/обследование текущей системы учета как есть)
1.4. План работы оформленный и согласованный с указанием задач, блоков, этапов, сроков, ресурсов внедрения и ответственных лиц
1.5. Составление контура учета
2. Разработка модели управленческого учета
2.1. Составление методологии учета
2.2. Описание источников информации и определение ответственных за сбор и занесение данных
2.3. Составление документации: описаний процессов, технических требований, характеристик системы учета как должно быть, решений и т.п.
3. Настройка учета
3.1. Внедрение правил учета
3.2. Составление альбома форм
3.3. Актуализация входящих остатков
3.4. Закрепление ответственности (документооборот, сроки составления и передачи документов и т.п.)
4. Автоматизация
4.1. Выбор программы учета
4.2. Настройка правил в программе
4.3. Занесение входящей информации
4.4. Инструктирование и обучение сотрудников Заказчика
5. Тестирование
5.1. Своевременная и всесторонняя работа в программе
5.2. Взаимная поддержка и исправление ошибок
5.3. Корректировка действий сотрудников Заказчика
6. Контроль и аналитика
6.1. Формирование итоговых управленческих отчетов
6.2. Стратегическое и оперативное планирование
6.3. Принятие решений на основе данных управленческого учета
