Бюджетирование — это процесс финансового управления предприятием, основанный на планировании распределения ресурсов, позволяющий концентрировать и направлять ресурсы компании на достижение поставленных целей и в случае изменения ситуации своевременно вносить корректировки. На каждом предприятии может быть своя специфика, поэтому единой модели бюджетирования не существует. В зависимости от целей предприятия и объекта планирования разрабатываются индивидуальные схемы, учитывающие специфику компании, ее финансовые возможности.
Наши специалисты помогут разработать и внедрить систему бюджетирования на Вашем предприятии от организационной структуры компании до управленческого баланса.
Имея общую методологическую базу, система бюджетирования адаптируется для каждой компании согласно поставленным целям и задачам, которые необходимо реализовать предприятию как на текущий момент, так и в перспективе в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
Бюджетирование — это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее сопоставлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты).
Составление бюджета занимает одно из важных мест в управлении, позволяющее координировать действия в разных направлениях бизнеса, таких как маркетинг, производство, снабжение (закупки) и финансы.
Представляя программу действий на предстоящий период, бюджеты учитывают текущие условия, физические, человеческие и финансовые ресурсы, которыми располагает компания.
Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для организаций. Она помогает:
— усовершенствовать координацию всех его подразделений;
— избегать кризисных ситуаций;
— улучшить мотивацию;
— повысить ответственность управленцев всех уровней;
— предсказать финансовый результат;
— предотвратить нежелательные ситуации.
Бюджетная система выполняет контрольную функцию, определяя сферу ответственности руководителей различного уровня и соотнося ее с показателями бюджетов и смет.
Сравнение бюджетных и фактически достигнутых показателей осуществляется контролем с обратной связью, а на сравнении бюджетных показателей с установленными организацией целями основан контроль с прямой связью.
Опыт экспертов «Интерком-Аудит Екатеринбург» обеспечивает успешное решение основных задач, стоящих перед российскими компаниями в ситуации общего замедления экономического роста:
• повышение конкурентоспособности компании
• построение сбалансированной стратегии бизнеса
• рациональное распределение и использование ресурсов
• совершенствование финансового управления
• оптимизация бизнес-процессов, орагнизационной структуры и системы управления
«Интерком-Аудит Екатеринбург» помогает своим клиентам выбрать наиболее эффективные управленческие технологии. Наши консультанты не только предложат оптимальные варианты устранения выявленных в ходе диагностики проблем, но и обеспечат качественное сопровождение внедрения изменений.
